Prisutdelingen for prisvinnerne av den russiske Trade Olympus Award fant sted. Sjefarkitekt for Zolotaya Liniya Design Company LLC Irina Chechel: "Vi legger til detaljer på portrettet av Belgorod

Endre tekststørrelse: A A

Blant de hundrevis av bygninger som bygges i dag som er relatert til det kulturelle og åndelige livet i Belgorod-regionen - kirker, kulturhus, biblioteker og andre - er det absolutt de som vil gå inn i historien til byens arkitektur. Tre, i tradisjonene for arkitektur i Nord-Russland, Temple of Faith, Hope, Love og deres mor Sophia, den unike silhuetten til den nye filharmonien ... Disse og andre "perler" dukket opp i vårt land til tross for og "til tross" alle kriser. Som de sier, mennesket lever ikke av brød alene. Selv om det totale byggevolumet i regionen falt med nesten en tredjedel i fjor, fant sysselmannen og regjeringen muligheter til å støtte ekstraordinære byggeprosjekter og ga de dyktigste arkitektene og de mest lovende byggefirmaene muligheten til å gjennomføre dem. En av dem er LLC Design Firm "Golden Line" - det kreative teamet ledes av Irina Nikolaevna Chechel. De unike gjenstandene som Golden Line har jobbet med i det siste vil bli ekte attraksjoner i Belgorod...

«Skjønnhet i templet er for alle»

Dette "hellige stedet" - et kultur- og utdanningssenter i Korolev Street - var planlagt bygget for lenge siden. Som et misjonskompleks som bærer ideen om å fremme ortodoksi. "Hjertet" i prosjektet skulle være et tretempel for tro, håp, kjærlighet og deres mor Sophia. Den arkitektoniske ideen om et kultur- og utdanningssenter, fremsatt av biskop John, ble utviklet for mange år siden av L.I. -sjefarkitekt for bispedømmet Belgorod og Stary Oskol. De begynte å reise bygningen på egen hånd, men skjønte snart at byggingen av en enorm struktur krevde seriøse pengeinnsprøytninger og aktiv deltakelse fra godt kyndige fagfolk. I to år forble konstruksjonen som hadde begynt (en grop og grunnlaget for flere rader med blokker) i en "frossen" tilstand før de bestemte seg for å fortsette den, og kombinerte innsatsen fra mange byggeorganisasjoner.

Den regionale regjeringen engasjerte seg og lot bokstavelig talt ikke denne bygningen gå til grunne. Det ble utlyst et anbud for den generelle utformingen av anlegget, sier Irina Nikolaevna. – I februar 2007 vant vi den. Og de begynte å jobbe – praktisk talt fra bunnen av. På et par år var det som gjensto av det opprinnelige prosjektet faktisk bare en arkitektonisk løsning, forfatterens idé: tiden har gått, forholdene på byggemarkedet har endret seg, kravene til brannsikkerhet og funksjonelt innhold er blitt strengere. Kort sagt, vi måtte re-utvikle hele arkitekt- og konstruksjonsdelen, alt ingeniørarbeid, interiør, landskapsdesign, eksterne nettverk.

Halvannet år senere, i september 2008, ble prosjekterings- og overslagsdokumentasjonen for anlegget sendt til undersøkelse, og deretter startet byggingen. Og da det bare var noen få måneder igjen før idriftsettelse av kultur- og utdanningssenteret, inntraff katastrofen.

Jeg husker hvordan vi satt på et planleggingsmøte i Filharmoniens bygning under bygging, og en kollega ringte meg: «Tempelet vårt brenner!» Jeg og flere andre personer satte meg inn i bilen og skyndte oss til broen, minnes Irina Nikolaevna. - Fra panoramaet som vi så derfra, snudde alt opp ned i sjelen vår - kuplene flammet av kraft og storhet, skyer av svart røyk strømmet mot Shebekino fra siden av templet. Veggene, hele taket og kuplene brant ned til grunnen. Bare korsene overlevde - ved et ufattelig mirakel. Biskopen sa, siden de er intakte, betyr det at templet fortsatt vil eksistere...

Brettet opp ermene. De begynte inspeksjoner og tester av den skadede bygningen, en del av strukturen måtte demonteres, noe restaureres, noe igjen. Og tre måneder senere lyste allerede nye kupler på templet, bokstavelig talt gjenfødt fra asken. Dermed ble han reddet for andre gang.

Det var den femte august. Vi ankom kirken i det øyeblikket da pater Sergius innviet den første kuppelen og den bare ble løftet opp, sier Irina Nikolaevna. – Tro meg, det er få slike spennende øyeblikk i livet! Senere la vi til et klokketårn til det lokale arkitektoniske ensemblet, selv om det i utgangspunktet ikke var med i prosjektet. Nå høres ringingen av de ni klokkene, inkludert den to tonn tunge "giganten" Blagovest, over hele Belgorod.

... Åpningsdagen til kultur- og utdanningssenteret ble en skikkelig høytid. 1. mai i år kom patriark Kirill til byen. Den utmerkede gjesten ble slått av hvordan ideen om opplysning som innbyggerne i Belgorod la inn i dette prosjektet ble legemliggjort - hovedmålet var å forene utdanning og religion. Han takket den regionale regjeringen og overrakte personlig æresbevis til byggherrene som skapte komplekset. Inkludert arkitekten Irina Chechel.

Dette var ikke vårt første ortodokse prosjekt, sier hun. – Før dette var vi med på opprettelsen av kirker i landsbyene Lapygino, Tolokonny og White Well. (Forresten, bare i Belgorod-regionen i fjor ble 9 nye kirker ferdigstilt og 15 gamle kirker ble restaurert.)

For meg selv deler jeg ikke gjenstandene våre inn i sekulære eller kirkelige - ved hver av dem gir vi alt, prøver å gjøre dem sunne og vakre. Enhver person kan gå inn i kirken og se skjønnhet som han aldri har sett i sitt liv. For i templet er det for alle. Derfor vil jeg alltid, når jeg jobber med slike prosjekter, gjøre noe spesielt, vakkert – for alle mennesker, sier arkitekten.

«Vi legger prosjektet vårt på guvernørens skrivebord. Han likte dette..."

Et annet objekt – ikke mindre komplekst og unikt enn kultur- og utdanningssenteret i Korolev Street – «Golden Line» har jobbet med i omtrent fem år. Dette er den rekonstruerte bygningen til Belgorod-filharmonien. "Og selv om vår tidligere konstruksjon kan tilskrives religion," sier Irina Nikolaevna, "og den nåværende kan tilskrives musikalsk kultur, er begge selvfølgelig fra det åndeliges rike. Dette betyr at vår tilnærming til dem kan være ekstremt kreativ. Virkelig kreativ...

...Og det hele startet med en banal takreparasjon. I 2005 ble Philharmonic Society flyttet til bygningen til det tidligere kulturpalasset til Zheleznodorozhnikov. Det var rett og slett umulig for kunstnere å jobbe i den – den halvråtne bygningen, med mugne vegger, kollapsede gulv og et tak som lekker opp gjennom årene, måtte snarest settes i stand. Golden Line fikk pålegg om å skifte taket, men det ble raskt klart for alle at hele bygget måtte repareres.

"Vi fikk nå klarsignal til å renovere hele bygningen - og igjen begynte vi å tenke," minnes Irina Nikolaevna. – Nymalte vegger er selvfølgelig bra, men det gamle lysanlegget, iscenesettelsen og byggeakustikken er rett og slett ikke bra! I 2007 inngikk vi en avtale med UKS om den store rekonstruksjonen av bygningen til Zheleznodorozhnikov Kulturpalasset. Vi var allerede klare til å starte arbeidet da sysselmannen ble interessert i prosjektet. Og jeg fant fasaden til Kulturpalasset for kjedelig, hovedsalen ikke særlig komfortabel, og hele bygningen i seg selv ikke verdig de kreative oppgavene og omfanget av Filharmoniens aktiviteter. Jeg visste hva lokale musikere hadde drømt om lenge. Så hun foreslo å dekke den gamle fasaden til bygget med et nytt utvidelsesvolum. Men ikke en enkel en, men med orgelsal. Noe fra science fiction-området... Vi skisserte nøye planen vår, og etter en tid presenterte vi ideene våre for guvernøren. Han likte dette...

I følge prosjektet foreslått av forfatteren Irina Chechel, skulle bygningen så snart som muligå transformere fra et standardprosjekt fra sovjettiden til et moderne musikktempel med en unik fasade og det omkringliggende territoriet forvandlet til det ugjenkjennelige...

Orgelsal i Belgorod? Dette er fra fantasiens rike!

...Den vanskelige lykken ved å gi hjembyen et moderne filharmonisk kompleks med orgelsal tilfaller ikke enhver arkitekt. Og vi var bare heldige at dette prosjektet ble betrodd "Golden Line". Flere ganger reiste spesialister fra "Golden Line" til Moscow International House of Music for å studere alle forviklingene ved "orgelbygging"-virksomheten. Presidenten for Union of Organists of Russia, hovedforvalteren av organer til MMDM, Pavel Nikolaevich Kravchun, ble invitert som konsulent. Vi studerte hvordan orgelet og salen er bygget opp, hvordan dets akustiske system skulle fungere, og i hvilket mikroklima dette «instrumentet av instrumenter» skulle eksistere.

Og det var et helt hav av slike nyanser! – fortsetter Irina Nikolaevna. - Forskning Det ble gjort kolossalt arbeid, alt ble sjekket ned på millimeteren. Mens vi utviklet prosjektet, endte vi opp med å "plassere" orgelet vårt på en "flytende" plattform, ikke koblet til strukturen til bygningen, slik at vibrasjoner fra trafikk som passerte langs gaten ikke skulle overføres til instrumentet. Filharmoniens bygning ble på grunn av sin egenart den vanskeligste i min karriere. Alt jeg visste som arkitekt, alt som lærerne mine lærte meg, all erfaringen som Golden Line har samlet over 10 års arbeid, brukte vi i dette prosjektet. Bare tenk: I tillegg til den unike orgelsalen har bygningen ytterligere to saler, helt forskjellige. I den gamle delen er det en stor, med 642 sitteplasser, for klassisk musikk, med egen nøyaktig beregnet akustikk og spesielt utvalgt finish. Det ble utført forskning for å lage en balkong for VIP-er og medierepresentanter. Brønner ble boret inne i hallen - søylene ble ført gjennom taket i første etasje inn i kjelleren og plassert på fundamentene deres. Det var ikke nok høyde til å gå inn på balkonglaget - de fjernet spennet mellom siste og nest siste takstol, hevet de eksisterende metallkonstruksjonene og sveiset dem opp.

En annen hall er mindre. Den er multifunksjonell, har en kapasitet på 300 seter og er beregnet for konferanser, baller og kammerkonserter. Ifølge prosjektet skal overbygget over den gamle bygningen, laget av metallkonstruksjoner, huse komfortable sminketoaletter for kunstnere. "Å jobbe med dette prosjektet var ekstremt vanskelig, men interessant," sier Irina Nikolaevna. – For eksempel jobbet jeg med ideen om fasaden i 8 måneder. Jeg søkte gjennom utstillinger og på Internett etter unike materialer for fasader. Ideen om å foreslå en tredimensjonal struktur som symboliserer "musikkens bølger" kom ikke umiddelbart. Designet består av ny generasjons materialer (nå venter vi bare på levering fra Tyskland) - laminerte paneler høytrykk gylden farge. Det er hyggelig at alt som er planlagt av forfatteren av objektet, utføres av byggherrene, som Irina Nikolaevna sier det, "med den største presisjon." Hver dag tegnes bygningens utseende tydeligere, og tiltrekker seg i økende grad utsikten til forbipasserende. "Dette er et vanskelig barn, men alle - både dets skapere og publikum som kommer til Filharmonien på konserter til høsten - jeg håper de blir fornøyde med det," sier arkitekten. – Jeg vil tro at vi var i stand til å foreslå en original kreativ idé, og, om enn med bare noen få strøk så langt, "skissert" det fremtidige utseendet til Belgorod, hvordan det vil være om femti år. De sier at arkitektur er musikk frosset i stein. Og for meg, arkitektur: "... dette er arbeid multiplisert med sjelens arbeid og ønsket om å gi alt til mennesker." Etter min mening kan du ikke si det bedre...

Den 28. februar 2007 fant den tredje seremonien for tildeling av vinnerne av hovedprisen innen handel, tjenester og tjenester "Russian Trade Olympus" sted i mottakspalasset til det diplomatiske korpset til det russiske utenriksdepartementet.

Prisutdelingen som fant sted ble en stor og levende sosial begivenhet. Verdige selskaper, en kompetent jury og respekterte medier - alt dette er United Final Award of the Year innen handel, tjenester og tjenester "Russian Trade Olympus 2007".

I sin gratulasjonstale, stedfortreder for statsdumaen til den føderale forsamlingen Den russiske føderasjonen Alexey Valentinovich Mitrofanov bemerket: "Vi blir det rikeste landet. Hovedsaken er at våre politikere ikke lenger faller for ulike politiske triks og ikke viker fra banen. Du er godt klar over dette, for det er du som står ved roret i vår realøkonomi.»

For å tildele prisvinnerne i den første undergruppen, administrerende visepresident for RSPP Vladimir Grigorievich Perederiy, samt nestleder for statsdumaen i Den russiske føderasjonen, nestleder i komiteen for økonomisk politikk, entreprenørskap og turisme, styreleder for Moscow Confederation of Industrialists, Entrepreneurs and Employers Elena Vladimirovna Panina, ble invitert til scenen.

Vinnerne ble:

"KAMAZ"- "Konkurranseevne og kvalitet." Selskapet ble representert av Eduard Antonovich Rapnitsky, rådgiver for daglig leder.

"Mattino Group of Companies"- "For den høye kvalitetsstandarden til produktene som tilbys." Selskapet ble representert av Oleg Valentinovich Dorokhov, selskapets president.

"Pak Group"- “Leder for reiselivsmarkedet i segmentet Skiferie" Selskapet ble representert av Yuri Dmitrievich Stepin - visegeneraldirektør.

"Lunsj"- "Nasjonal anerkjennelse". Selskapet ble representert av Boris Vladimirovich Gorlov - daglig leder.

Corbina Telecom- "Utmerket kvalitet på telekommunikasjonstjenester." Selskapet ble representert av Dmitry Gennadievich Malov - visepresident i selskapet.

"Felix"- "Det beste utvalget og ideell service" - Selskapet ble representert av Natalya Filippovna Bebik, selskapets kommersielle direktør.

"Azbuka Vkusa" - "Individuell tilnærming til kundeservice" - Selskapet ble representert av Maxim Nikolaevich Koshcheenko.

Rådgiveren til lederen av forbundsrådet ble invitert til scenen for å tildele prisvinnerne i den andre undergruppen Irina Mikhailovna Rukina.

Vinnerne ble:

"Primex"– “Leder for rengjøringstjenester i Russland.” Selskapet ble representert av Yuri Vladislavovich Ryabichev - administrerende direktør, president i Foreningen av Renholdsbedrifter.

"12 måneder"- "Effektiv prisstrategi." Selskapet ble representert av Oktam Abdykhailovich - viseadministrerende direktør.

"Econika - sko"- "Upåklagelig service og eksepsjonell oppmerksomhet til hver kunde." Selskapet ble representert av Irina Eduardovna Chechel, markedsdirektør.

"ECOPSY Consulting"- "Leder innen rekruttering og personalledelse." Selskapet var representert av Vladimir Viktorovich Stolin, styreleder.

"United Europe-S.B. -"- "Upåklagelig service og eksepsjonell oppmerksomhet til hver kunde." Selskapet ble representert av Andrey Stanislavovich Nikolaev - daglig leder.

"ECOTEX-HANDEL"- "Ledende produsent av barnevarer i Russland." Selskapet ble representert av Svetlana Nikolaevna Sidorenko, daglig leder.

"EUROGROUP"- "Eksklusive produkter for nyfødte" Selskapet ble representert av Vadim Viktorovich Reva - daglig leder.

Selskapene som ble prisvinnere i den tredje undergruppen ble tildelt av nestlederen for statsdumaen til den russiske føderasjonens føderale forsamling (LDPR-fraksjon), nestleder i komiteen for konstitusjonell lovgivning og statsbygningen Alexey Valentinovich Mitrofanov.

Vinnerne ble:

"Whatcom"- "Plitelighet og nøyaktighet av utstyr." Selskapet ble representert av Roman Evgenievich Skorokhodov, daglig leder.

"USN-prosjekter"- "Effektivitet og profesjonalitet." Selskapet ble representert av Sergey Gennadievich Klypa, leder for avdelingen for industriløsninger og avansert utvikling.

Møbelsorg "Katyusha"- "Utvidelse av utvalget og høyt servicenivå." Selskapet ble representert av Sergey Aleksandrovich Avdeev, president i selskapet.

"MVO-Capital"- "Leder for hovedstadens bilservicesenter." Selskapet ble representert av Nadezhda Veniaminovna Zavershinskaya, leder for markedsførings- og reklameavdelingen.

Holder "Marta"- "For eksklusivitet og kundefokus." Selskapet ble representert av Evgeny Borisovich Sukharnikov - direktør for PR.

"Visma"- "Miljøvennlige produkter" - Selskapet ble representert av Valery Aslambekovich Geryugov - daglig leder.

Hewlett Packard JSC- "Pålitelig og brukervennlig teknologi for hjem og bedrift." Selskapet ble representert av Dina Aleksandrovna Nurkaeva – markedsdirektør.

For å tildele prisvinnerne i neste undergruppe, ble Alexey Borisovich Tselykh, administrerende partner i Community of Retail Trade Professionals Retailer.ru, invitert til scenen.

Vinnerne ble:

"Elektronikk"- "Shopping- og underholdningskomplekser på europeisk nivå." Selskapet var representert av Yulia Olegovna Glazova, viseadministrerende direktør.

"Radezh"- “Ledende posisjon i markedet og pålitelige partnere" Selskapet ble representert av Yuri Vladimirovich Sudarev - daglig leder.

"Førstehjelp"- "For bidrag til utviklingen av det moderne farmasøytiske markedet i Russland." Selskapet ble representert av Ekaterina Mikhailovna Yarukova - pressesekretær.

"Kazan lin"- "Tradisjon og kvalitet." Selskapet var representert av Nina Artemyeva Tsapko, styreleder.

"Kontrast" - « Høy level service og kvalitet på tjenestene som tilbys” Selskapet ble representert av Tatyana Mikhailovna Korzun, daglig leder.

MDM - Butikk for butikker– “High Dynamics of Development” – Selskapet ble representert av Alla Viktorovna Fil – viseadministrerende direktør.

"Bookbury"- "De mest komfortable bokhandlene" - Selskapet ble representert av Svetlana Yurievna Fridenberg - daglig leder.

"Pen World Russland"- "Leder for informasjonstjenester i "Luksus" -segmentet. Selskapet ble representert av Vadim Sergeevich Zhuravlev - sjefredaktør.

Organisasjonskomiteen for Russian Trade Olympus Award:

Shelishch Petr Borisovich stedfortreder for statsdumaen i Den russiske føderasjonen, nestleder i lovkomiteen, leder av Union of Consumers of the Russian Federation;

Elena Vladimirovna Panina - nestleder i statsdumaen i Den russiske føderasjonen, nestleder i komiteen for økonomisk politikk, entreprenørskap og turisme, leder av Moskva-konføderasjonen av industrimenn, entreprenører og arbeidsgivere;

Perederiy Vladimir Grigorievich første eksekutiv visepresident for den russiske foreningen av industrimenn, entreprenører og arbeidsgivere;

Sharov Andrey Vladimirovich Direktør for Institutt for statsregulering i økonomi ved departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen;

Petrov Andrey Anatolyevich - nestleder for direktoratet for gjennomføring av interregionale programmer ved avdelingen for byutviklingspolitikk, utvikling og gjenoppbygging av byen Moskva; Moskva-regjeringen

Ponomarev Mikhail Nikolaevich viseminister for regional utvikling i den russiske føderasjonen;

Tselykh Alexey Borisovich - Managing partner i Retailer GROUP.

Informasjonssponsorer av den russiske Trade Olympus-prisen:

Offisiell internettpartner

Rambler-eiendom

Generell mediepartner

Fellesskap av fagfolk Retailer.RU

Generell informasjonspartner

Informasjonsbyrå Malls.ru

Offisiell mediepartner

Nettpublikasjon Gazeta.ru

Offisielle mediesponsorer:

Russisk bedriftsportal Alliance Media

Nyhetsbyråer:

FSUE RAMI "RIA Novosti", "Lenta.ru", "Prime-Tass", "Yarmarka.net", "Retail.ru", "InterMedia", "Unipack.ru", "Tradeline.ru",

Trykte massemedier:

"Russisk handel", magasiner "Handelsnyheter", "Utstyr", "Restauratør", "Torgovaya Gazeta", Publishing House "Økonomisk avis", "Mall", "Kutuzovsky Prospekt", "Sjef", "Kommersiell eiendom", "Moscow Times", "Trade Equipment", "Modern Restaurant", "Commercial Director", "Financial Control", "Rodionov Publishing House", "Company", "Square Meter", "MiR. Moskva og regioner", "Aksjonærbulletin", "Kommersielt utstyr i Russland", Magazine "Pen World Russia", "Europaproperty", "Restaurant, Butikk"

Kontaktinformasjon:

Organisasjonskomiteen for Russian Trade Olympus Award

Irina Chechel

Utrolig, men sant: nå, når du kommer til treningssenteret, kan du aktivere alle musklene dine i løpet av én treningsøkt! Denne gaven ble laget til oss av et nettverk av treningsklubber - det var i begynnelsen av året at innføringen av et nytt treningssystem begynte der. Prosessen med å implementere Smart Fitness, som har fått det virkelig kosmiske navnet X-Evolution, representerer i hovedsak en fullstendig omstart av bevisstheten til treningsinstruktører og klienter til nettverkets klubber.

På en solrik maidag møtte vi Irina Chechel, X-Fit Marketing Director, og snakket om kjedens innovative program.

InFit: Irina, fortell oss om din nytt prosjekt X-Evolution. Hvorfor bestemte du deg for å implementere nytt system trening i klubben?

Irina Chechel: Innen to senere år X-Fits unike ekspertteam jobbet med produktet som vi nå har lansert på markedet. Ekspertene våre reiste til USA, Europa og verdens fitnessguruer for å samle unike utviklinger og overføre dem til et effektivt treningssystem, som vi kalte Smart Fitness. Dette settet med øvelser er så unikt at vi sendte inn dokumenter for å registrere både navnet og selve treningssystemet. Vi tilbød våre klubbmedlemmer et treningssystem som kun kan fås fra oss og fra ingen annen klubb.

X-Evolution-prosjektet er prosessen med å introdusere Smart Fitness-systemet i alle X-Fit-klubber. Det er umulig å bare endre treningsplanen - det er nødvendig å forklare årsakene til innovasjonene og rettferdiggjøre dem. Ethvert nytt produkt, uavhengig av innhold, kan fremkalle både positive og negative følelser. Du forstår at i det innledende stadiet kan en person nekte selv det som er til fordel for ham. Rett og slett fordi det er en vane, konservatisme.

Derfor er det viktig å forklare og tydelig demonstrere det nye produktet – både for klubbens kunder og selvfølgelig for de ansatte. En person må tydelig se hvordan det fungerer. Derfor er det nødvendig at det er en viss sammenhengende gruppe, en gruppe likesinnede, som ved sitt eksempel vil demonstrere hvor god den nye trenden er. Når andre ser resultatene med egne øyne, streber de selv etter å være med.

Dette er nøyaktig hvordan X-Evolution er unnfanget og implementert. Vi startet med å restarte trenerteamet i alle klubbene i nettverket. Medlemmer av ekspertteamet, forfatterens gruppe Smart Fitness, reiste til alle regioner i løpet av 2-3 uker og gjennomførte treningsøkter for ansatte og trenerpersonell, og forklarte i detalj det nye treningsprogrammet. Neste etappe var en omstart i Moskva-klubber. Vi har samlet alle instruktørene i en av våre eldste klubber, i Altufyevo, og gjennomførte intensiv trening på Smart Fitness. De var en slags lakmusprøve for oss. Tross alt, hvis de, profesjonelle trenere, aksepterer og tror på ideen, vil de i etterkant fullt ut kunne videreformidle denne kunnskapen til sine kunder, klubbmedlemmer. Deres glede viste oss at retningen var satt hundre prosent riktig! Allerede i mars «startet» vi kundene våre på nytt. Og ikke nok med det, vi har allerede startet interne konkurranser mellom Smart Fitness-nykommere!

Vi oppsummerer mellomresultatene 8. juni på Utekonkurransen 2013. Dette blir en slags stafettkonkurranse – hver klubb vil være representert av en gruppe på 20 følgere av systemet. Det blir morsomt, spennende og veldig dynamisk!

InFit: Hvordan forklarer du et så revolusjonerende navn - Smart Fitness? Er det mulig å si at " smart kondisjon" - et nytt ord i treningsbransjen?

Irina Chechel: Vi tenkte at "hva enn du kaller yachten, det er hvordan den vil seile." De kunne finne på et lurt navn, men etter vår mening gir dette ingen mening. Ordet Smart korrelerer oss allerede med noe smart, avansert, banebrytende, innovativt. Det var praktisk talt ingen uenighet om navnet - det var absolutt en teamavgjørelse. Vi aksepterte det umiddelbart og utvetydig, av hele vårt hjerte. Dette er en mangefasettert historie, og vekker umiddelbart interesse – hva er det inni?

InFit: Hvordan går det med implementeringen av det nye programmet i klubbene? Er det noen første resultater?

Irina Chechel: Du forstår at noe nytt også burde være interessant. Vi introduserte spill og konkurranseelementer i kampanjeprosessen. Fitness er en ekstremt vanskelig virksomhet å markedsføre. Vi tilbyr folk å jobbe hardt, og for egne penger. Og på denne tiden lokkes andre med underholdning, fornøyelser, vakre kjoler og premier. Men hvis du blir med i Smart Fitness, vil du rett og slett ikke gjenkjenne deg selv etter 3 måneder. Og dette koster mye mer enn et minutts glede.

InFit: Hva er hovedfordelen med funksjonelle treningsprogrammer? På hvilke prinsipper er de bygget?

Irina Chechel: Jeg er ingen ekspert på dette feltet. Men kunnskapsrike mennesker, våre eksperter og treningsdirektør, viste og beviste for meg at standardtrening er ufullkommen, siden nesten hundre prosent av tiden er rettet mot en av de fysiske ferdighetene. Enten trener du styrke, eller smidighet, eller spenst, og kanskje koordinasjon – men som oftest det ene eller det andre. Her er et godt eksempel. Da vi først introduserte trening med TRX-løkker, ble alle trenere pålagt å ta et kurs for deretter å tilby kundene arbeid med dette apparatet som treningsalternativ. Og til tross for den "knirkende" starten, ble denne treningen bokstavelig talt etter 5 måneder den mest elskede av både klubbmedlemmer og trenere. Hva var begynnelsen på den samme transformasjonen av det vanlige styrkeprogrammer til Smarte treningsprogrammer og treningsstudio. Og til høsten ruller den andre bølgen av X-Evolution ut med smarte treningsprogrammer i treningsstudioet og bassenget. Du forstår - ingen vil nekte å ha en opppumpet kropp med storslått lettelse og kroppens evne til å overvinne alle barrierer mesterlig.

Derfor kom vi med Smart Fitness – fordi alle vil at kroppen skal lytte til dem og ikke svikte dem til rett tid. Denne sammensmeltingen av forskjellige retninger påvirker arbeidet til absolutt alle muskler, selv små. I tillegg fortsetter små muskler å jobbe selv etter endt trening - gutta våre sjekket dette faktum sammen med spesialister.

Men det viktigste er ikke engang tallene. For meg er det ultimate målet hva våre Smart Fitness-eksperter gjør med kroppen sin. Vi filmet en kort reklamevideo under omstarten av klubber i Moskva, hvor gutta snakker om programmet, og jeg så hvordan de trener. Jeg var sjokkert! Det de gjør er rett og slett umulig! Forskjellen er synlig selv mellom dem og de profesjonelle som gjentar etter dem! Deretter gjorde vi et opptak med våre eksperter og modeller til støtte for kampanjen - og det var tydelig hvem som virkelig vet hvordan de skal kontrollere kroppen sin. Det ser ut til å være de samme stillingene - men forskjellen var enorm! For meg var dette kanskje det mest overbevisende argumentet.

InFit: Hvilke typer trening finnes og hvordan fungerer de? Kan alle trene med dette systemet eller er det begrensninger?

Irina Chechel: Restriksjonene er standard. Velkomstpakken som en klient mottar ved kjøp av et kort inkluderer obligatorisk kondisjonstesting. Under denne prosessen bestemmes hvilken sportsmodus som er best egnet for klienten og belastningsnivået beregnes. Smart Fitness har en ekstra fordel, fordi... designet for enhver "gjennomsnittlig" person. Nå presentert Smart fitness-pakke i gruppeprogrammer lar ethvert klubbmedlem ta hensyn til styrke, fleksibilitet, koordinasjon, smidighet og så videre. Her er noen av dem:

Low Core - legger vekt på belastningen på den nedre delen av kroppen, musklene i senteret trenes, leddmobilitetstrening er involvert, og det er en aktiv innvirkning på stabilisatormusklene;
Step Fit - kondisjonstrening ved hjelp av step-plattformer, lar deg også øke styrken muskelkorsett, dramatisk fremgang i muskelproporsjonalitet og koordinasjon. Og det som er veldig viktig er å oppnå høye resultater ved lav intensitet;
Body&Mind - å kombinere statiske elementer av yoga med mer dynamiske øvelser gir en fantastisk effekt av funksjonell styrke, bevegelighet i alle ledd, et sterkt senter av kroppen, sunn ryggrad;
Flex Fit - inkluderer fullstendig muskelavslapping og aktiv tøying, samtidig som den påvirker helheten produktivt Muskelform, lindrer blokkeringer i ryggmuskulaturen, emosjonell tretthet, støtter fettforbrenningseffekten;
Atletica - kompleks fysisk trening av forskjellig intensitet og retning, kombinert i henhold til prinsippet om vekslende aerobe og anaerobe belastninger.

Men vi nærmer oss nøye alle individuelle egenskaper og forespørsler fra våre klubbmedlemmer i individuelle leksjoner.

InFit: Hva er inkludert perfekt formel funksjonell trening?

Irina Chechel: Flott spørsmål! Vi tror at hemmeligheten bak suksessen med funksjonell trening ved bruk av Smart Fitness-systemet er denne: i løpet av kort tid, ved å bruke en kombinasjon, veksling, varighet og antall repetisjoner av de riktige funksjonelle øvelser skaper enhetlig produktiv opplæring for alle fysiske egenskaper en person med maksimal involvering av alle store og små muskler.

InFit: Hvilke resultater kan oppnås og hvorfor tar det kortere tid?

Irina Chechel: Du vet selv at det er helt ubrukelig å trene uregelmessig, med jevne mellomrom. Det er ingen mirakler i verden. Men hvis tidligere for å oppnå rask og kvalitetsresultater Vi anbefalte å besøke gruppetimer minst 5 ganger i uken, da med funksjonell trening etter Smart Fitness-systemet er 3 ganger i uken nok. Dette til tross for at små muskler fortsetter å jobbe i omtrent to dager til. Og hvis du følger rådene vedr spise sunt og aksept sportstilskudd, så lar ikke resultatet vente på seg.

InFit: For de som allerede er interessert i det nye programmet. Hvordan kan du bli kjent med det og prøve det selv?

Irina Chechel: I alle klubber i X-Fit-nettverket. Kom, prøv det, vi venter på deg!

InFit: Irina, et lite siste spørsmål - har du allerede prøvd Smart Fitness-systemet på deg selv?

Irina Chechel: Ja, selvfølgelig! Men siden jeg er en arbeidende person, kan jeg ikke delta på gruppetimer. Jeg trener med en personlig trener. Og forresten, de som tar vare på seg selv på et seriøst nivå vil forstå meg - gruppetimer støtter veldig godt fysisk form, men ingenting kan erstatte profesjonelle personlig trener. Og, jeg må si, X-Fit har en veldig rimelig prislapp. Konkurransemessige fordeler X-Fit har alltid hatt flott utstyr og strålende trenerteam. Og nå har vi et system som har styrket og beriket to hovedfordeler – Smart Fitness. Nå kan vi definitivt gjøre hva som helst!

Du kan se adressene til X-Fit-klubber.