Микола прянишников із дружиною. Прянишников, Микола Миколайович. Розвиток та зміна

Микола Миколайович Прянишников(Народився 15 листопада 1972 року) - російський менеджер, один з ключових керівників «Вимпелкому» в період 2000-2008 років, з 2009 по 2014 рік - президент представництва корпорації Microsoft в Росії. З 01 липня 2014 року – віце-президент з розвитку бізнесу Microsoft у Центральній та Східній Європі.

Біографія

Освіта

1994 – закінчив Московський автомобільно-дорожній інститут (МАДІ).
1996 - закінчив Всеросійський заочний фінансово-економічний інститут за спеціальністю "Фінанси та кредит".
1998 - закінчив Вищу комерційну школу Міністерства зовнішніх економічних зв'язків та торгівлі РФ та Міжнародний університет управління (Париж) за програмою MBA. Захистив науковий ступінь кандидата економічних наук у Вищій школі приватизації та підприємництва.

Трудова діяльність

1992 - робота в компанії "Московський стільниковий зв'язок" на посаді торгового представника, потім - керівника сектору розвитку ринку та директора з маркетингу.
1996, жовтень - призначений генеральним директором ЗАТ "МСС-Старт" ("Мобайл-Центр").
1997, квітень - заступник генерального директора з комерції ТОВ «Московський стільниковий зв'язок».
1999, травень - заступник генерального директора, комерційний директор ВАТ «Вимпелком».
2000…2008 – робота у ВАТ «ВимпелКом» на посадах першого віце-президента, комерційного директора, виконавчого віце-президента. Під керівництвом Миколи Прянішнікова було реалізовано низку проектів, які істотно змінили ситуацію на ринку стільникового зв'язку Росії. Як приклад можна привести висновок на ринок продукту «Телефон у коробочці за 49 $», що ознаменував початок нової ери використання мобільного зв'язку, або регіональний розвиток компанії «Вимпелком»: будівництво, успішний запуск мереж та операцій у більш ніж 70 регіонах Росії.
2009, 1 січня … 2014, 30 червня – президент представництва корпорації Microsoft у Росії.
2014, 1 липня – віце-президент з розвитку бізнесу Microsoft у Центральній та Східній Європі.

Громадська діяльність

Микола Прянишніков – член експертної Ради Національної щорічної премії «IT ЛІДЕР», як посадова особа від Майкрософт Рус, яка входить до цієї Ради з 2003 року.

Трудові досягнення

Реалізація комплексу маркетингових ініціатив та заходів у компанії «Московський Стільниковий Зв'язок», які призвели до зростання бізнесу компанії (абоненти, доходи, прибуток) у кризовий 1998 рік.
Висновок ринку нового продукту: «Телефон у коробочці за 49$», що ознаменував початок нової епохи використання мобільного зв'язку: перехід від сприйняття мобільного зв'язку як елітарного виду комунікації до масовому і доступному кожному.
Регіональний розвиток компанії «Вимпелком»: будівництво, успішний запуск мереж та операцій у більш ніж 70 регіонах Росії.
Виведення компанії «Вимпелком» у лідери за кількістю активних абонентів у 2005-2006 роках.
Успішний запуск операційної системи Windows 7 у Росії.

Рейтинг

2008 року Всесвітній економічний форум опублікував список молодих світових лідерів. Виконавчий віце-президент ВАТ «Вимпелком» Микола Прянишніков увійшов до трійки росіян, включених до списку. ВЕФ щорічно публікує список молодих лідерів, ґрунтуючись на їхніх професійних досягненнях, прихильності до суспільних інтересів та вкладі в розвиток світової спільноти.

У загальному рейтингу ресурсу ГлобалМСК.ру Микола Прянішніков посідає 20 місце. Також на цьому ресурсі він у рейтингу «Московські персоналії» – на сорок сьомому місці, у рейтингу «ІТ технології» – на першому місці, у рейтингу «Президент» – на тринадцятому місці.

Особисте життя

Микола – батько чотирьох дітей.

Посилання

microsoft.com/ukr:: Офіційна біографія Н. Прянішнікова
Блог Миколи Прянишнікова на microsoft.com. також Старий блог Н. Прянішнікова на technet.com
Інтерв'ю Миколи Прянішнікова на посаді президента «Майкрософт Рус»
Гостьова лекція президента М. М. Прянішнікова «10 кроків від торгового представника до президента компанії»

Я дуже вірю у кар'єрний шлях менеджера. Якщо подивитися на мою кар'єру, вона йде стабільно вгору, і все солоденько і добре. Але були важкі часи: коли я був молодим менеджером, обіймав дві посади одночасно, мені доводилося керувати людьми, які були вдвічі старші за мене. Я просто брав тим, що дуже багато працював – у вихідні, вечорами. І за якийсь час я просто знав більше, ніж мої колеги. За рахунок цього авторитет почав зростати.

У моїй кар'єрі було два переходи зі зниженням зарплати, тобто в житті можуть виникати різні ситуації. Іноді треба зробити крок назад, іноді треба перейти на нову посаду, іноді потрібно вибрати те, що тобі подобається, і чимось пожертвувати. Найголовніше, за чим ми всі повинні стежити, це passion, тобто любов до роботи, бажання, готовність, енергія, яку ви отримуєте. Слідкуйте за своїми відчуттями! Хороший тест – понеділок: з якими емоціями ви йдете цього дня на роботу?

Моя рекомендація тут:нова посада, нові проекти – кожні два роки/п'ять років. Якщо ви менеджер середньої ланки або керівник, або директор напряму, кожні два роки потрібно змінювати напрямок. Якщо ви президент компанії, генеральний директор – за п'ять років все одно треба міняти. Щиро кажучи, я це проходив. Я був президентом Microsoft Russia, у мене була хороша посада, хороша зарплата, і я думав, може, посиджу ще шостий рік, сьомий – все ж таки добре, тепло, затишно. Але я зрозумів, що, по-перше, ти сам стаєш менш ефективним – ти маєш певні шаблони, ти звик до чогось. А новий керівник дасть якийсь новий струмінь. По-друге, і мені потрібний розвиток, тому що за п'ять років уже трохи дерев'єнієш. І я перейшов на позицію керівника бізнесу Microsoft у Центральній та Східній Європі, а тепер працюю у World Class.

Висновки:усвідомлений, динамічний розвиток вашої кар'єри – це ключ до особистої мотивації та мотивації вашої компанії.

Микола Прянишніков із братом-близнюком

Розвиток лідерських якостей

Хочу згадати урок від моєї першої вчительки. Ми з моїм братом-близнюком були відмінниками. Але одного разу наша перша вчителька про нас сказала: «Дуже хороші хлопці, так добре вчаться, але зовсім безініціативні». Коли батьки мені про це розповіли, я зрозумів, що якщо так продовжуватиму, то точно ніколи нічого не доб'юся - буду просто хорошим хлопцем, який добре вчився. І я почав розвивати лідерські риси. Це було непросто, тому що я був трохи інтровертом, мені довелося боротися із собою. Я почав говорити публічно, виявляв ініціативу. І коли ти сам починаєш це робити, у тебе виробляється готовність розвиватись. Я вірю в те, що багато людей закладено, але дуже багато можна в собі розвинути.

Висновки:розвивайте лідерські якості, люди підуть за вами та перевиконають план.

Фото: Євген Дудін / Коммерсант

Рішучість та орієнтація

Правильна орієнтація – ключ до успіху менеджера. А головна орієнтація, як на мене, - це орієнтація на результат.

Я попрацював і в Росії, і в Європі, і помітив дещо різний стиль роботи. Європейський стиль менеджменту – більш демократичний, усі одне одного слухають. У нас – трохи директивніший. Мій рецепт тут такий: ми слухаємо всіх, ми слухаємо різні думки, ми готові і відкриті до будь-якого діалогу, будь-якого зворотного зв'язку, але потім саме ми приймаємо рішення.

У мене є своєрідна настільна книга – «П'ять напружених піврічних цілей». У мене також є ключові проекти, які допоможуть досягти цих цілей, і мої ключові люди. Чому це важливо? Ми всі працюємо у великому середовищі: у нас багато текучки, багато документів на підпис, купа питань. Коли ви маєте таку підказку під рукою, вона дає вам можливість уникнути цієї текучки, сісти в п'ятницю і подивитися, що ви робите для досягнення своїх цілей, і розставити правильні пріоритети.

Розвиток та зміна

Ми живемо у новому світі, де тенденція до змін прискорюється. Сьогодні потрібно говорити про новий світ, нові технології, відповідно, виникають абсолютно нові вимоги до сучасного менеджера: орієнтація на результат, рішучість, готовність до змін та постійного розвитку. І в цьому питанні потрібно бути чесним із самим собою та вимогливим до себе. Подивіться зараз, що ви робите реально інакше в порівнянні з тим, що було рік тому. І ви здивуєтеся: ви побачите, що в основному ми мало змінюємося, ми всі консервативні.

Висновок:потрібно змінюватися, інакше ми будемо неконкурентоспроможними.

Технології, ефективність, швидкість

Сьогодні потрібно робити дуже багато – ми всі у потоці інформації, рішень, дій. Потрібен системний підхід, інакше ви постійно «гаситимете пожежі». Потрібно спочатку подумати про те, що ви робите, виробити систему, а потім вона буде нормально функціонувати, а ви добре житимете.

Як швидко працювати? Звісно, хочеться сказати, що треба прискорюватися скрізь. Але я рекомендую подивитися на те, які у вас вузькі ланки – де ви робите багато зусиль, але потім щось затикається. Якщо ви їх розширите, далі буде простіше.

Висновок:вміння розставити пріоритети та делегувати, ефективність, використання технологій та швидкість – це ваш шлях до успіху.

І тут зупинюся на технології. Хто сьогодні завжди під рукою має повний корпоративний офіс, тобто у своєму комп'ютері чи смартфоні може зайти до корпоративної мережі, затвердити всі документи, підписати всі платіжки тощо? Сьогодні технології дають таку можливість. Одна з рекомендацій тут – не витрачати час на поїздку до офісу, щоби щось затвердити: ми маємо працювати звідки завгодно. Мені як менеджеру не потрібно, щоб люди відсиджували в офісі свій годинник - йдіть раніше, візьміть комп'ютер із собою і з дому попрацюйте, якщо вам це потрібно. Вийдіть пізніше, щоб уникнути пробки. Нам, менеджерам, не потрібно, щоб люди працювали у жорсткому графіку з 9 до 18. Мені здається, це якісь відсталі методи і треба приходити до нових. Приходьте на роботу, коли вам зручно, йдіть, коли вам зручно, робіть свою роботу з будь-якого місця.

People-менеджмент

Як бути people-менеджером? Перше: подумайте та чітко визначте, хто ваші ключові люди. Причому це можуть бути не лише ваші підлеглі, а й ті, хто впливає на ваші результати. Зверніть увагу на їх мотивацію і заглибтесь у це. З людьми треба бути у хорошому контакті. Якщо ви знаєте людину та її мотивацію, знаєте, як у неї справи вдома, як вона живе, як працює, які у неї цілі – вам буде простіше її мотивувати.

Контактуйте з людьми незалежно від ієрархії, більше спілкуйтеся з ними. Я їжджу в клуби і спілкуюся там не тільки з керуючим, але й з тренерами, співробітниками, щоби просто зрозуміти, чим вони живуть. Це завжди дуже допомагає.

Освіта та науковий ступінь

Відучився в Московському автомобільно-дорожньому інституті (МАДІ), закінчив вуз у 1994 році.

У 1996-му завершив навчання у Всеросійському заочному фінансово-економічному інституті за спеціальністю «Фінанси та кредит».

У 1998-му став випускником Вищої комерційної школи МЗЕЗ РФ та Міжнародного університету управління (Париж) за програмою MBA.

Захистив кандидатську дисертацію на тему "Стратегічний менеджмент підприємств/організацій" у Вищій школі приватизації та підприємництва. Кандидат економічних наук.

Трудова діяльність

У 1992 році влаштувався торговим представником у компанію «Московський стільниковий зв'язок», потім був призначений керівником сектору розвитку ринку та директором з маркетингу.

У жовтні 1996-го обійняв посаду генерального директора ЗАТ "МСС-Старт" ("Мобайл-Центр"). З квітня 1997-го був заступником гендиректора з комерції ТОВ «Московський стільниковий зв'язок».

З травня 1999-го близько дев'яти років був співробітником ВАТ «Вимпелком». Прийшов на позицію комерційного директора, був заступником гендиректора, у жовтні 2000-го вступив на посаду першого віце-президента. З червня 2004 перебував на позиції виконавчого віце-президента, відповідального за регіони, а з травня 2007 керував усіма російськими операціями. З липня 2008 року – виконавчий віце-президент з розвитку міжнародного бізнесу «Вимпелкому».

З січня 2009 року очолював російський офіс компанії Microsoft як президент. У червні 2014 року він пішов на підвищення і був призначений віце-президентом з розвитку бізнесу в Центральній та Східній Європі, пост президента офісу компанії в Росії обійняв Павло Бетсіс.

2 вересня 2015 стало відомо, що він залишає Microsoft і починає працювати в «Російській фітнес групі» (РФГ), що управляє мережами фітнес-клубів World Class (нині).

Захоплення

Ще з дитинства захоплюється спортом – легкою атлетикою, футболом, боксом, плаванням. За його словами, відвідує фітнес-центр щодня, інтенсивні навантаження дозволяє собі за день, щоб м'язи могли відновитися. Відколи він почав працювати у фітнес-клубі, зосередився на здоровому харчуванні – майже повністю відмовився від шкідливих десертів та борошняного, а також перестав їсти на ніч.

Сімейний стан

Одружений, є четверо дітей.

1994-1996 р.р. - Всеросійський заочний фінансово-економічний інститут за спеціальністю «Фінанси та кредит»,

1997-1998 р.р. - Вища комерційна школа Міністерства зовнішніх економічних зв'язків та торгівлі РФ та Міжнародний Університет Управління (Париж) за програмою MBA. Захистив науковий ступінь кандидата економічних наук у Вищій школі приватизації та підприємництва.

У 1999 році отримав науковий ступінь кандидата економічних наук у Вищій школі приватизації та підприємництва. Тема дисертації – «Стратегічний менеджмент підприємств/організацій».

Кар'єра

2015: "Російська фітнес-група"

2 вересня 2015 року було оголошено про звільнення Миколи Прянішнікова з Microsoft. Він залишив корпорацію заради спортивного бізнесу.

Микола Прянішніков перейшов до «Російської фітнес-групи» (РФГ), яка управляє мережами фітнес-клубів World Class і World Class Lite, повідомив «Коммерсант» з посиланням на прес-службу РФГ і Microsoft.

"Я маю намір реалізувати стратегію зростання, зміцнити лідерство в Росії і зробити World Class успішною міжнародною компанією", - сказав Прянішніков.

Микола Прянішніков перейшов до «Російської фітнес-групи» (РФГ), що управляє мережами фітнес-клубів World Class і World Class Lite

У Microsoft зазначили, що Прянишников допоміг компанії досягти в Росії «значних результатів щодо зростання бізнесу, збільшення рівня задоволеності клієнтів, а також за вкладом компанії Microsoft у російську економіку та розвиток суспільства».

Завтра починаю новий розділ мого життя. Я прийняв пропозицію стати CEO найбільшої Фітнес компанії Росії та Східної Європи - World Class (Російська Фітнес Група). Хочу сказати дякую всім моїм колегам і партнерам по роботі в Microsoft. Це були супер успішні 7 років моєї кар'єри та життя. Ми разом досягли видатних результатів у Росії та Центральній та Східній Європі. Дякуємо всім за партнерство, досягнення та чудовий час! Все моє життя я люблю спорт, багато років захоплююсь фітнесом. Коли я став клієнтом World Class, я особисто відчув новий рівень сервісу. Це Клуби, куди хочеться приходити, де тобі хочеться тренуватися та проводити час та частину свого життя. Моя нова місія – допомагати людям бути здоровими, красивими та успішними. Мені хочеться, щоб Клубів World Class було більше, вони були ближчими до клієнтів. Професіоналізм, сервіс, інновації – наші підходи до роботи. 17 років я займався телекомунікаціями, пишаюся, що зробив стільниковий зв'язок доступним в Росії, 7 років просував нові технології, тепер робитиму людей спортивними і щасливими. І з менеджерської точки зору це гарний розвиток. CEO великої компанії, відповідальність за результат перед акціонерами, можливість приймати рішення щодо стратегії, операцій та інвестицій. Дякую, Microsoft, привіт World Class! Вперед до нових вершин, життєвих, спортивних, менеджерських! А ви займаєтесь спортом? Вересень – чудовий час розпочати, а найправильніше – вступити до мережі фітнес клубів N1

2009-2015: Microsoft

Микола Прянішніков оголошує підсумки 2010 р. (аматорський запис)

У червні 2014 р. Microsoft розширила повноваження Миколи Прянишнікова, призначивши його віце-президентом з розвитку бізнесу у Центральній та Східній Європі. У своїй новій ролі Прянишников сфокусувався на реалізації нової стратегії лідерства Microsoft у сфері хмарних технологій та рішення в галузі мобільності. Він відповідав за технологічну політику, розвиток бізнесу Microsoft у державному секторі, а також взаємодію з державними та громадськими організаціями та внесок компанії у розвиток соціальних ініціатив.

З липня 2014 р. замість Миколи Прянішнікова російським представництвом Microsoft керує Павло Бетсіс

Замість Прянішнікова президентом Microsoft у Росії з липня 2014 р. був призначений Павло Бетсіс, який раніше обіймав у корпорації посаду голови з бізнес-стратегій у Центральній та Східній Європі.

1999-2008: "Вимпелком"

У травні 1999 року Прянишникова було призначено заступником генерального директора, комерційним директором ВАТ «Вимпелком». З жовтня 2000 р. до червня 2004 р. працював у «Вимпелкомі» на посаді першого віце-президента, комерційного директора. З червня 2004 року до квітня 2007 року обіймав посаду виконавчого віце-президента, відповідального за регіональний розвиток, а з травня 2007 по червень 2008 року керував усіма російськими операціями. З 1 липня 2008 року – виконавчий віце-президент з розвитку міжнародного бізнесу.

1992-1999: Початок кар'єри

З 1992 року працював у компанії «Московський Стільниковий Зв'язок» на посаді торгового представника, потім – керівника сектору розвитку ринку та директора з маркетингу. У жовтні 1996 року був призначений Генеральним директором ЗАТ "МСС-Старт" ("Мобайл-Центр"). З квітня 1997 року обіймав посаду заступника генерального директора з комерції ТОВ «Московський Стільниковий Зв'язок».

Участь у великих проектах

Реалізація комплексу маркетингових ініціатив та заходів у компанії «Московський Стільниковий Зв'язок», які призвели до зростання бізнесу компанії (абоненти, доходи, прибуток) у кризовий 1998 рік.
Висновок ринку нового продукту: «Телефон у коробочці за 49$», що ознаменував початок нової епохи використання мобільного зв'язку: перехід від сприйняття мобільного зв'язку як елітарного виду комунікації до масовому і доступному кожному.
Регіональний розвиток компанії «Вимпелком»: будівництво, успішний запуск мереж та операцій у більш ніж 70 регіонах Росії.
Виведення компанії «Вимпелком» у лідери за кількістю активних абонентів у 2005-2006 роках.
Успішний запуск операційної системи Windows 7 у Росії.

Цитати

Будучи президентом Microsoft Russia Микола Прянишніков говорив, що для покращення якості роботи користувачам варто відмовитися від використання старих версій програм і, особливо, від "кривих" програм на кшталт Open Office (на неформальній презентації Microsoft Office 2010 у вересні 2010 року).

"Ми ухвалили стратегічне рішення - ми йдемо в хмару і робимо всі наші продукти доступними у вигляді хмарних сервісів. Наш слоган - "We are all in" - каже, що ми всі всередині хмари і всі наші продукти всередині хмари. При цьому ми намагаємося зробити так, щоб у клієнта завжди був найширший вибір: використовувати продукти Microsoft на базі своєї інфраструктури або користуватися ними у вигляді хмарних сервісів. хмарі" (грудень 2010 року).

родина

Одружений, має чотирьох дітей.

Хобі

Спільні заняття спортом із сім'єю (відвідування фітнес-клубу зі старшим сином, заняття на спортивному майданчику з молодшим, басейн усією родиною тощо).

1994-1996 р.р. - Всеросійський заочний фінансово-економічний інститут за спеціальністю «Фінанси та кредит»,

1997-1998 р.р. - Вища комерційна школа Міністерства зовнішніх економічних зв'язків та торгівлі РФ та Міжнародний Університет Управління (Париж) за програмою MBA. Захистив науковий ступінь кандидата економічних наук у Вищій школі приватизації та підприємництва.