Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը կնոջ հետ. Պրյանիշնիկով, Նիկոլայ Նիկոլաևիչ. Զարգացում և փոփոխություն

Նիկոլայ Նիկոլաևիչ Պրյանիշնիկով(ծնվել է նոյեմբերի 15, 1972 թ.) - ռուս մենեջեր, «ՎիմպելԿոմի» առանցքային ղեկավարներից մեկը 2000-2008 թվականներին, 2009-ից 2014 թվականներին՝ Ռուսաստանում «Մայքրոսոֆթ» կորպորացիայի ներկայացուցչության նախագահ: 2014 թվականի հուլիսի 1-ից՝ Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում Microsoft-ի բիզնեսի զարգացման գծով փոխնախագահ։

Կենսագրություն

Կրթություն

1994թ. ավարտել է Մոսկվայի ավտոմոբիլային և մայրուղային ինստիտուտը (MADI):
1996թ. ավարտել է Համառուսաստանյան հեռակա ֆինանսատնտեսական ինստիտուտը` ստանալով ֆինանսների և վարկերի որակավորում:
1998թ. ավարտել է Ռուսաստանի Դաշնության արտաքին տնտեսական կապերի և առևտրի նախարարության բարձրագույն կոմերցիոն դպրոցը և Կառավարման միջազգային համալսարանը (Փարիզ) MBA ծրագրով: Նա պաշտպանել է տնտեսագիտության թեկնածուի գիտական աստիճանը սեփականաշնորհման և ձեռներեցության բարձրագույն դպրոցում:

Աշխատանքային գործունեություն

1992թ. աշխատել է Մոսկվայի բջջային կապի ընկերությունում՝ որպես վաճառքի ներկայացուցիչ, ապա՝ շուկայի զարգացման ոլորտի ղեկավար և մարքեթինգի տնօրեն:
1996թ., հոկտեմբեր - նշանակվել է ՓԲԸ MSS-Start (Բջջային կենտրոն) գլխավոր տնօրեն:
1997թ., ապրիլ - Մոսկվայի բջջային կապի ՍՊԸ-ի առևտրի գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալ:
1999թ., մայիս՝ «ՎիմպելԿոմ» ԲԲԸ գլխավոր տնօրենի տեղակալ, կոմերցիոն տնօրեն:
2000...2008թ.- աշխատել է «ՎիմպելԿոմ» ԲԲԸ-ում առաջին փոխնախագահի, կոմերցիոն տնօրենի, գործադիր փոխնախագահի պաշտոններում: Նիկոլայ Պրյանիշնիկովի ղեկավարությամբ իրականացվեցին մի շարք նախագծեր, որոնք զգալիորեն փոխեցին իրավիճակը ռուսական բջջային կապի շուկայում։ Օրինակ՝ «Հեռախոսը տուփի մեջ 49 դոլարով» արտադրանքի թողարկումը շուկայում, որը նշանավորեց բջջային կապի օգտագործման նոր դարաշրջանի սկիզբը կամ «ՎիմպելԿոմ» ընկերության տարածաշրջանային զարգացումը. շինարարություն, ցանցերի հաջող գործարկում։ և գործունեություն Ռուսաստանի ավելի քան 70 մարզերում։
2009թ., հունվարի 1 ... 2014թ., հունիսի 30 - Ռուսաստանում Microsoft կորպորացիայի ներկայացուցչության նախագահ:
2014թ., հուլիսի 1 - Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում Microsoft-ի բիզնեսի զարգացման գծով փոխնախագահ:

Սոցիալական գործունեություն

Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը IT LEADER մրցանակի ազգային ամենամյա փորձագիտական խորհրդի անդամ է, որպես Microsoft Rus-ի պաշտոնյա, ով այս խորհրդի անդամ է 2003 թվականից։

Աշխատանքային ձեռքբերումներ

Մոսկվայի բջջային կապի ընկերությունում մի շարք շուկայավարման նախաձեռնությունների և գործունեության իրականացում, ինչը հանգեցրեց ընկերության բիզնեսի (բաժանորդներ, եկամուտներ, շահույթ) աճին 1998 թվականի ճգնաժամային տարում:
Շուկայում նոր ապրանքի թողարկում՝ «Հեռախոս տուփի մեջ 49 դոլարով», որը նշանավորեց բջջային կապի օգտագործման նոր դարաշրջանի սկիզբը. զանգվածային, որը հասանելի է բոլորին:
ՎիմպելԿոմի տարածաշրջանային զարգացում. շինարարություն, ցանցերի հաջող գործարկում և շահագործում Ռուսաստանի ավելի քան 70 մարզերում:
ՎիմպելԿոմը ակտիվ բաժանորդների թվով առաջատար դարձնելով 2005-2006թթ.
Windows 7 օպերացիոն համակարգի հաջող գործարկումը Ռուսաստանում.

Վարկանիշ

2008 թվականին Համաշխարհային տնտեսական ֆորումը հրապարակեց երիտասարդ համաշխարհային առաջնորդների ցուցակը։ Ցուցակում ընդգրկված երեք ռուսներից մեկն էր «ՎիմպելԿոմ» ԲԲԸ գործադիր փոխնախագահ Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը։ WEF-ն ամեն տարի հրապարակում է երիտասարդ առաջնորդների ցուցակը՝ հիմնված նրանց մասնագիտական ձեռքբերումների, հանրային շահերի նկատմամբ հավատարմության և համաշխարհային հանրության զարգացման գործում ունեցած ներդրման վրա:

GlobalMSK.ru ռեսուրսի ընդհանուր վարկանիշում Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը զբաղեցնում է 20-րդ տեղը։ Նաև այս ռեսուրսի վրա նա քառասունյոթերորդ տեղում է «Մոսկվայի անհատականություններ» վարկանիշում, առաջին տեղում՝ «ՏՏ տեխնոլոգիաներ» վարկանիշում և տասներեքերորդ տեղում՝ «Նախագահ» վարկանիշում։

Անձնական կյանքի

Նիկոլայը չորս երեխաների հայր է։

Հղումներ

microsoft.com/rus: Ն. Պրյանիշնիկովի պաշտոնական կենսագրությունը
Նիկոլայ Պրյանիշնիկովի բլոգը microsoft.com-ում։ Տես նաև Ն. Պրյանիշնիկովի հին բլոգը technet.com-ում
Հարցազրույց Նիկոլայ Պրյանիշնիկովի հետ՝ որպես Microsoft Rus-ի նախագահ
Նախագահ Ն. Ն. Պրյանիշնիկովի հրավիրյալ դասախոսությունը «10 քայլ վաճառքի ներկայացուցչից մինչև ընկերության նախագահ»

Ես մեծապես հավատում եմ կառավարման կարիերայի ուղուն: Եթե նայեք իմ կարիերային, ապա այն անշեղորեն բարձրանում է, և ամեն ինչ քաղցր է և լավ: Բայց դժվար ժամանակներ կային. երբ ես երիտասարդ մենեջեր էի, միաժամանակ երկու պաշտոն զբաղեցնելով, ստիպված էի ղեկավարել ինձնից երկու անգամ մեծ մարդկանց։ Ես ուղղակի օգտվեցի այն հանգամանքից, որ շատ էի աշխատում՝ հանգստյան օրերին, երեկոյան։ Իսկ որոշ ժամանակ անց ես ուղղակի ավելին գիտեի, քան իմ գործընկերները։ Դրա շնորհիվ հեղինակությունը սկսեց աճել։

Իմ կարիերայում երկու անցում է եղել՝ աշխատավարձի նվազմամբ, այսինքն՝ կյանքում կարող են բոլորովին այլ իրավիճակներ առաջանալ։ Երբեմն պետք է մի քայլ ետ գնալ, երբեմն պետք է տեղափոխվել նոր պաշտոն, երբեմն պետք է ընտրել այն, ինչ քեզ դուր է գալիս և ինչ-որ բան զոհաբերել: Ամենակարևորը, որին բոլորս պետք է հետևենք, դա կիրքն է, այսինքն՝ սերը աշխատանքի հանդեպ, ցանկությունը, պատրաստակամությունը, այն էներգիան, որը դու ստանում ես։ Հետևեք ձեր զգացմունքներին: Լավ թեստ է երկուշաբթի օրը՝ ի՞նչ էմոցիաներով եք գնում աշխատանքի։

Իմ առաջարկությունն այստեղ.նոր պաշտոն, նոր նախագծեր՝ երկու տարին մեկ/հինգ տարին մեկ։ Եթե դուք միջին մենեջեր եք կամ մենեջեր կամ բաժնի տնօրեն, դուք պետք է փոխեք ուղղությունը երկու տարին մեկ: Եթե դու ընկերության նախագահն ես, գլխավոր տնօրենը, հինգ տարի հետո դեռ պետք է փոխվես: Ճիշտն ասած, ես անցել եմ սրա միջով։ Ես Microsoft Russia-ի նախագահն էի, ունեի լավ պաշտոն, լավ աշխատավարձ, և մտածեցի, որ գուցե ծառայեմ ևս վեցերորդ տարին, յոթերորդը, դեռ լավ է, տաք, հարմարավետ: Բայց ես հասկացա, որ առաջին հերթին դու ինքդ ես դառնում ավելի քիչ արդյունավետ. ունես որոշակի օրինաչափություններ, սովոր ես ինչ-որ բանի: Իսկ նոր ղեկավարը ինչ-որ նոր ուղղություն կտա։ Երկրորդ՝ ինձ նույնպես զարգացում է պետք, քանի որ հինգ տարի հետո արդեն մի քիչ գեղջուկ ես դառնում։ Եվ ես տեղափոխվեցի «Մայքրոսոֆթի» բիզնեսի ղեկավարի պաշտոնը Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում, և այժմ աշխատում եմ «World Class»-ում։

Եզրակացություններ.Ձեր կարիերայի գիտակցված, դինամիկ զարգացումը անձնական և ընկերության մոտիվացիայի բանալին է:

Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը երկվորյակ եղբոր հետ

Առաջնորդության զարգացում

Ես ուզում եմ հիշել իմ առաջին ուսուցչի դասը. Ես և իմ երկվորյակ եղբայրը գերազանց ուսանողներ էինք։ Բայց մի օր մեր առաջին ուսուցիչը մեր մասին ասաց. «Շատ լավ երեխաներ են, նրանք այնքան լավ են սովորում, բայց բացարձակապես ոչ մի նախաձեռնություն չունեն»: Երբ ծնողներս ինձ ասացին այս մասին, ես հասկացա, որ եթե այսպես շարունակեմ, հաստատ երբեք ոչնչի չեմ հասնի, պարզապես լավ տղա կլինեմ, ով լավ է սովորել: Եվ ես սկսեցի զարգացնել առաջնորդության հմտությունները: Դա հեշտ չէր, քանի որ ես մի քիչ ինտրովերտ էի և ստիպված էի կռվել ինքս ինձ հետ: Ես սկսեցի հրապարակավ խոսել և նախաձեռնեցի: Եվ երբ դուք ինքներդ սկսում եք դա անել, դուք զարգացնելու պատրաստակամություն եք զարգացնում: Ես հավատում եմ, որ շատ բան բնորոշ է մարդկանց, բայց շատ բան կարելի է զարգացնել քո մեջ։

Եզրակացություններ.զարգացրեք առաջնորդության հմտություններ, մարդիկ կհետևեն ձեզ և կգերազանցեն ձեր պլանը:

Լուսանկարը՝ Եվգենի Դուդին / Коммерсант

Վճռականություն և կողմնորոշում

Ճիշտ կողմնորոշումը մենեջերի հաջողության գրավականն է: Իսկ հիմնական կողմնորոշումը, իմ կարծիքով, արդյունքի կողմնորոշումն է։

Ես աշխատել եմ և՛ Ռուսաստանում, և՛ Եվրոպայում, և նկատեցի մի փոքր այլ աշխատաոճ։ Եվրոպական կառավարման ոճն ավելի դեմոկրատական է, բոլորն իրար լսում են։ Մերը մի քիչ ավելի դիրեկտիվ է։ Այստեղ իմ բաղադրատոմսը հետևյալն է. մենք լսում ենք բոլորին, լսում ենք տարբեր կարծիքներ, պատրաստ ենք և բաց ցանկացած երկխոսության, ցանկացած արձագանքի, բայց հետո մենք ենք որոշումներ կայացնողը:

Ես ունեմ մի տեսակ ձեռնարկ՝ «Հինգ ինտենսիվ վեցամսյա նպատակներ»: Ես նաև ունեմ հիմնական նախագծեր և իմ հիմնական մարդիկ, որոնք կօգնեն հասնել այս նպատակներին: Ինչու է դա կարևոր: Մենք բոլորս աշխատում ենք մեծ միջավայրում՝ ունենք շատ շրջանառություն, շատ փաստաթղթեր ստորագրելու, շատ հարցեր։ Երբ նման հուշում ունեք ձեր մատների վրա, դա ձեզ հնարավորություն է տալիս հեռանալ այդ առօրյայից, նստել ուրբաթ օրը և նայել, թե ինչ եք անում ձեր նպատակներին հասնելու և ճիշտ առաջնահերթություններ սահմանելու համար:

Զարգացում և փոփոխություն

Մենք ապրում ենք նոր աշխարհում, որտեղ փոփոխությունների միտումը արագանում է: Այսօր մենք պետք է խոսենք նոր աշխարհի, նոր տեխնոլոգիաների մասին, և համապատասխանաբար, ժամանակակից մենեջերի համար առաջանում են բոլորովին նոր պահանջներ՝ արդյունքի կողմնորոշում, վճռականություն, փոփոխությունների պատրաստակամություն և մշտական զարգացում։ Եվ այս հարցում պետք է ազնիվ լինել ինքդ քեզ հետ և պահանջկոտ լինել քո հանդեպ։ Հիմա տեսեք, թե ինչ եք անում իսկապես այլ կերպ, քան մեկ տարի առաջ: Եվ դուք կզարմանաք՝ կտեսնեք, որ հիմնականում մենք քիչ ենք փոխվում, բոլորս պահպանողական ենք։

Եզրակացություն:մենք պետք է փոխվենք, այլապես անմրցունակ կլինենք։

Տեխնոլոգիա, արդյունավետություն, արագություն

Այսօր անելիքները շատ են՝ մենք բոլորս գտնվում ենք տեղեկատվության, որոշումների, գործողությունների հոսքի մեջ։ Անհրաժեշտ է համակարգված մոտեցում, հակառակ դեպքում դուք անընդհատ «հրդեհներ կանեք»: Պետք է նախ մտածես, թե ինչ ես անում, համակարգ մշակես, հետո այն նորմալ գործի, ու դու լավ կապրես։

Ինչպե՞ս արագ աշխատել: Իհարկե, ասեմ, որ ամեն տեղ պետք է արագացնել։ Բայց ես խորհուրդ եմ տալիս նայել, թե ինչ խոչընդոտներ ունեք, որտեղ դուք մեծ ջանքեր եք գործադրում, բայց հետո ինչ-որ բան խրվում է: Եթե դրանք ընդլայնեք, ապա ավելի հեշտ կլինի։

Եզրակացություն:Առաջնահերթություն տալու և պատվիրակելու կարողությունը, արդյունավետությունը, տեխնոլոգիաների օգտագործումը և արագությունը ձեր հաջողության ճանապարհն է:

Եվ այստեղ ես կկենտրոնանամ տեխնոլոգիայի վրա։ Ո՞վ է այսօր միշտ ձեռքի տակ ունի ամբողջական կորպորատիվ գրասենյակ, այսինքն՝ իր համակարգչով կամ սմարթֆոնով կարող է մուտք գործել կորպորատիվ ցանց, հաստատել բոլոր փաստաթղթերը, ստորագրել բոլոր վճարումները և այլն: Այսօր տեխնոլոգիան դա հնարավոր է դարձնում: Այստեղ առաջարկություններից մեկն այն է, որ ժամանակ չկորցնենք գրասենյակ ճանապարհորդելու վրա՝ որևէ բան հաստատելու համար. մենք պետք է աշխատենք ցանկացած վայրից: Որպես մենեջեր՝ ինձ պետք չէ, որ մարդիկ իրենց ժամերն անցկացնեն գրասենյակում. շուտ գնա, քեզ հետ վերցրու քո համակարգիչը և անհրաժեշտության դեպքում աշխատիր տնից: Դուրս եկեք ավելի ուշ՝ երթևեկությունից խուսափելու համար: Մեզ՝ մենեջերներիս, պետք չէ, որ մարդիկ 9-ից 18-ը կոշտ գրաֆիկով աշխատեն: Ինձ թվում է, որ դրանք ինչ-որ հետամնաց մեթոդներ են, և մենք պետք է նորը հորինենք: Եկե՛ք աշխատանքի, երբ ձեզ հարմար է, հեռացե՛ք, երբ հարմար է ձեզ, և կատարե՛ք ձեր աշխատանքը ցանկացած վայրից:

Մարդկանց կառավարում

Ինչպե՞ս լինել մարդկանց մենեջեր: Նախ. մտածեք և հստակ սահմանեք, թե ովքեր են ձեր հիմնական մարդիկ: Ընդ որում, դրանք կարող են լինել ոչ միայն ձեր ենթակաները, այլ նաև նրանք, ովքեր ազդում են ձեր արդյունքների վրա։ Ուշադրություն դարձրեք նրանց մոտիվացիային և խորացեք դրա մեջ: Դուք պետք է լավ շփվեք մարդկանց հետ։ Եթե դուք ճանաչում եք մարդուն և նրա մոտիվացիան, գիտեք, թե ինչպես են գործերը գնում տանը, ինչպես է նա ապրում, ինչպես է աշխատում, ինչ նպատակներ ունի, ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի մոտիվացնել նրան։

Կապվեք մարդկանց հետ՝ անկախ հիերարխիայից, ավելի շատ շփվեք նրանց հետ։ Ես գնում եմ ակումբներ և այնտեղ շփվում եմ ոչ միայն մենեջերի, այլ նաև մարզիչների ու աշխատակիցների հետ, որպեսզի հասկանամ, թե ինչպես են նրանք ապրում։ Սա միշտ շատ է օգնում:

Կրթություն և գիտական աստիճան

Սովորել է Մոսկվայի ավտոմոբիլային և մայրուղիների ինստիտուտում (MADI) և ավարտել համալսարանը 1994 թվականին։

1996 թվականին ավարտել է ուսումը Համառուսական հեռակա ֆինանսատնտեսական ինստիտուտում՝ «Ֆինանսներ և վարկ» մասնագիտությամբ։

1998 թվականին ավարտել է Ռուսաստանի Դաշնության արտաքին տնտեսական կապերի նախարարության բարձրագույն կոմերցիոն դպրոցը և Կառավարման միջազգային համալսարանը (Փարիզ) MBA ծրագրով։

Սեփականաշնորհման և ձեռներեցության բարձրագույն դպրոցում պաշտպանել է թեկնածուական թեզ «Ձեռնարկությունների/կազմակերպությունների ռազմավարական կառավարում» թեմայով։ Տնտեսական գիտությունների թեկնածու.

Աշխատանքային գործունեություն

1992 թվականին նա աշխատանքի է ընդունվել որպես վաճառքի ներկայացուցիչ Մոսկվայի բջջային կապի ընկերությունում, այնուհետև նշանակվել շուկայի զարգացման սեկտորի ղեկավար և մարքեթինգի տնօրեն։

1996 թվականի հոկտեմբերին զբաղեցրել է ՓԲԸ MSS-Start (Բջջային կենտրոն) գլխավոր տնօրենի պաշտոնը։ 1997 թվականի ապրիլից նա Մոսկվայի բջջային կապի ՍՊԸ-ի առևտրի գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալն էր:

1999 թվականի մայիսից շուրջ ինը տարի եղել է «ՎիմպելԿոմ» ԲԲԸ-ի աշխատակից։ Նա եկել է կոմերցիոն տնօրենի պաշտոնին, եղել է գլխավոր տնօրենի տեղակալ, իսկ 2000 թվականի հոկտեմբերին ստանձնել է առաջին փոխնախագահի պաշտոնը։ 2004 թվականի հունիսից զբաղեցրել է գործադիր փոխնախագահի պաշտոնը, պատասխանատու է տարածաշրջանների համար, իսկ 2007 թվականի մայիսից ղեկավարել է ռուսական բոլոր գործողությունները։ 2008 թվականի հուլիսից՝ «ՎիմպելԿոմ»-ի միջազգային բիզնեսի զարգացման գծով գործադիր փոխնախագահ:

2009 թվականի հունվարից նա ղեկավարում էր Microsoft-ի ռուսական գրասենյակը՝ որպես նախագահ։ 2014 թվականի հունիսին նա պաշտոնի բարձրացում ստացավ և նշանակվեց Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում բիզնեսի զարգացման գծով փոխնախագահ, իսկ Պավել Բեցիսը ստանձնեց Ռուսաստանում ընկերության գրասենյակի նախագահի պաշտոնը։

2015 թվականի սեպտեմբերի 2-ին հայտնի դարձավ, որ նա հեռանում է Microsoft-ից և սկսում աշխատել Russian Fitness Group-ում (RFG), որը ղեկավարում է World Class ֆիթնես ակումբների ցանցը (մինչ օրս)։

Հոբբիներ

Մանկուց հետաքրքրվել է սպորտով` աթլետիկա, ֆուտբոլ, բռնցքամարտ, լող։ Նրա խոսքով՝ ինքն ամեն օր այցելում է ֆիթնես կենտրոն և իրեն թույլ է տալիս ամեն օր ինտենսիվ վարժություններ կատարել, որպեսզի մկանները վերականգնվեն։ Ֆիթնես-ակումբում աշխատելուց ի վեր նա կենտրոնացել է առողջ սնվելու վրա՝ գրեթե ամբողջությամբ հրաժարվել է անառողջ աղանդերից և օսլա պարունակող մթերքներից, ինչպես նաև դադարել է գիշերը ուտել:

Ընտանեկան կարգավիճակը

Ամուսնացած է, ունի չորս երեխա։

1994-1996 թթ - Համառուսաստանյան հեռակա ֆինանսատնտեսական ինստիտուտ, «Ֆինանսներ և վարկ» մասնագիտությամբ.

1997-1998 թթ - Ռուսաստանի Դաշնության արտաքին տնտեսական կապերի և առևտրի նախարարության և Կառավարման միջազգային համալսարանի (Փարիզ) բարձրագույն կոմերցիոն դպրոցը MBA ծրագրով։ Պաշտպանել է տնտեսագիտության թեկնածուի գիտական աստիճանը սեփականաշնորհման և ձեռներեցության բարձրագույն դպրոցում։

1999 թվականին ստացել է տնտեսագիտության թեկնածուի գիտական աստիճան Սեփականաշնորհման և ձեռներեցության բարձրագույն դպրոցում։ Ատենախոսության թեման է՝ «Ձեռնարկությունների/կազմակերպությունների ռազմավարական կառավարում»։

Կարիերա

2015. «Ռուսական ֆիթնես խումբ»

2015 թվականի սեպտեմբերի 2-ին հայտարարվեց, որ Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը հեռանում է Microsoft-ից։ Նա հեռացավ կորպորացիայից սպորտային բիզնեսի համար։

Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը տեղափոխվել է Russian Fitness Group (RFG), որը ղեկավարում է World Class և World Class Lite ֆիթնես ակումբների ցանցերը, հայտնում է Коммерсант-ը՝ հղում անելով RFG-ի և Microsoft-ի մամուլի ծառայությանը։

«Ես մտադիր եմ իրականացնել աճի ռազմավարություն, ամրապնդել առաջատարությունը Ռուսաստանում և դարձնել համաշխարհային կարգի հաջողակ միջազգային ընկերություն», - ասել է Պրյանիշնիկովը:

Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը տեղափոխվել է Russian Fitness Group (RFG), որը ղեկավարում է World Class և World Class Lite ֆիթնես ակումբների ցանցերը։

Microsoft-ը նշել է, որ Պրյանիշնիկովն օգնել է ընկերությանը հասնել «զգալի արդյունքների բիզնեսի աճի, հաճախորդների բավարարվածության բարձրացման և Ռուսաստանի տնտեսության և սոցիալական զարգացման գործում Microsoft-ի ներդրման գործում»:

Վաղը ես սկսում եմ իմ կյանքի նոր գլուխը։ Ես ընդունեցի Ռուսաստանի և Արևելյան Եվրոպայի ամենամեծ ֆիթնես ընկերության՝ համաշխարհային կարգի (Russian Fitness Group) գլխավոր տնօրեն դառնալու առաջարկը։ Ես ուզում եմ մեծ շնորհակալություն հայտնել Microsoft-ի իմ բոլոր գործընկերներին և գործընկերներին: Դա իմ կարիերայի և կյանքի գերհաջող 7 տարին էր: Միասին մենք ակնառու արդյունքների ենք հասել Ռուսաստանում և Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում։ Շնորհակալություն բոլորիդ ձեր համագործակցության, ձեռքբերումների և լավ ժամանակ տրամադրելու համար: Ամբողջ կյանքս սիրել եմ սպորտը և երկար տարիներ զբաղվել եմ ֆիթնեսով։ Երբ ես դարձա համաշխարհային կարգի հաճախորդ, ես անձամբ զգացի ծառայության նոր մակարդակ: Սրանք Ակումբներ են, որտեղ դուք ցանկանում եք գալ, որտեղ ցանկանում եք մարզվել և անցկացնել ժամանակ և ձեր կյանքի մի մասը: Իմ նոր առաքելությունն է օգնել մարդկանց լինել առողջ, գեղեցիկ և հաջողակ: Ես կցանկանայի, որ ավելի շատ համաշխարհային կարգի ակումբներ լինեին, նրանք ավելի մոտ լինեին հաճախորդներին: Պրոֆեսիոնալիզմ, սպասարկում, նորարարություն՝ սրանք են աշխատանքի մեր մոտեցումները։ Ես 17 տարի զբաղվում եմ հեռահաղորդակցությամբ, հպարտ եմ, որ Ռուսաստանում հասանելի դարձրի բջջային կապը, 7 տարի առաջ եմ քարոզում նոր տեխնոլոգիաներ, և հիմա մարդկանց կդարձնեմ հարմար և երջանիկ: Իսկ կառավարչական տեսանկյունից սա լավ զարգացում է։ Խոշոր ընկերության գործադիր տնօրեն, արդյունքների պատասխանատվություն բաժնետերերի համար, ռազմավարության, գործառնությունների և ներդրումների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու ունակություն: Շնորհակալություն Microsoft, բարև Համաշխարհային կարգի: Առաջ դեպի նոր բարձունքներ, կյանք, սպորտ, կառավարում: Դուք սպորտով եք զբաղվում: Սեպտեմբերը հիանալի ժամանակ է սկսելու համար, իսկ լավագույն ժամանակը N1 ֆիթնես ակումբների ցանցին միանալն է

2009-2015՝ Microsoft

Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը հայտարարում է 2010 թվականի արդյունքները (սիրողական ձայնագրություն)

2014 թվականի հունիսին Microsoft-ը ընդլայնեց Նիկոլայ Պրյանիշնիկովի լիազորությունները՝ նրան նշանակելով Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում բիզնեսի զարգացման գծով փոխնախագահ։ Իր նոր պաշտոնում Պրյանիշնիկովը կենտրոնացել է Microsoft-ի նոր առաջնորդության ռազմավարության իրականացման վրա ամպային տեխնոլոգիաների և շարժունակության լուծումների ոլորտում։ Նա պատասխանատու էր տեխնոլոգիական քաղաքականության, հանրային հատվածում Microsoft-ի բիզնեսի զարգացման, ինչպես նաև կառավարության և հասարակական կազմակերպությունների հետ փոխգործակցության և սոցիալական նախաձեռնությունների զարգացման գործում ընկերության ներդրման համար:

2014 թվականի հուլիսից Նիկոլայ Պրյանիշնիկովի փոխարեն Microsoft-ի ռուսական ներկայացուցչությունը ղեկավարում է Պավել Բեցիսը։

Պրյանիշնիկովի փոխարեն նա 2014 թվականի հուլիսից նշանակվեց Ռուսաստանում Microsoft-ի նախագահ Պավել Բեցիս, ով նախկինում զբաղեցրել է կորպորացիայում Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի բիզնես ռազմավարության ղեկավարի պաշտոնը։

1999-2008թթ.՝ ՎիմպելԿոմ

1999 թվականի մայիսին Պրյանիշնիկովը նշանակվել է «ՎիմպելԿոմ» ԲԲԸ գլխավոր տնօրենի տեղակալ, կոմերցիոն տնօրեն։ 2000 թվականի հոկտեմբերից մինչև 2004 թվականի հունիսն աշխատել է «ՎիմպելԿոմում» որպես առաջին փոխնախագահ, կոմերցիոն տնօրեն։ 2004 թվականի հունիսից մինչև 2007 թվականի ապրիլ նա աշխատել է որպես տարածաշրջանային զարգացման պատասխանատու գործադիր փոխնախագահ, իսկ 2007 թվականի մայիսից մինչև 2008 թվականի հունիսը ղեկավարել է Ռուսաստանի բոլոր գործողությունները: 2008 թվականի հուլիսի 1-ից՝ միջազգային բիզնեսի զարգացման գծով գործադիր փոխնախագահ։

1992-1999 թթ. կարիերայի սկիզբ

1992 թվականից աշխատել է Մոսկվայի բջջային կապի ընկերությունում՝ որպես վաճառքի ներկայացուցիչ, ապա՝ շուկայի զարգացման ոլորտի ղեկավար և մարքեթինգի տնօրեն։ 1996 թվականի հոկտեմբերին նշանակվել է ՓԲԸ MSS-Start (Բջջային կենտրոն) գլխավոր տնօրեն։ 1997 թվականի ապրիլից զբաղեցրել է Մոսկվայի բջջային կապի ՍՊԸ-ի առևտրի գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալի պաշտոնը։

Մասնակցություն խոշոր նախագծերին

Մոսկվայի բջջային կապի ընկերությունում մի շարք շուկայավարման նախաձեռնությունների և գործունեության իրականացում, ինչը հանգեցրեց ընկերության բիզնեսի (բաժանորդներ, եկամուտներ, շահույթ) աճին 1998 թվականի ճգնաժամային տարում:
Շուկայում նոր ապրանքի թողարկում՝ «Հեռախոս տուփի մեջ 49 դոլարով», որը նշանավորեց բջջային կապի օգտագործման նոր դարաշրջանի սկիզբը. զանգվածային, որը հասանելի է բոլորին:
ՎիմպելԿոմի տարածաշրջանային զարգացում. շինարարություն, ցանցերի հաջող գործարկում և շահագործում Ռուսաստանի ավելի քան 70 մարզերում:
ՎիմպելԿոմը ակտիվ բաժանորդների թվով առաջատար դարձնելով 2005-2006թթ.
Windows 7 օպերացիոն համակարգի հաջող գործարկումը Ռուսաստանում.

Մեջբերումներ

Microsoft Russia-ի նախագահ Նիկոլայ Պրյանիշնիկովն ասել է, որ աշխատանքի որակը բարելավելու համար օգտատերերը պետք է դադարեն օգտագործել ծրագրերի հին տարբերակները և, հատկապես, «ծուռ» ծրագրերը, ինչպիսիք են Open Office-ը (սեպտեմբերին Microsoft Office 2010-ի ոչ պաշտոնական շնորհանդեսի ժամանակ։ 2010):

«Մենք ռազմավարական որոշում ենք կայացրել՝ մենք գնում ենք դեպի ամպ և հասանելի ենք դարձնում մեր բոլոր ապրանքները ամպային ծառայությունների տեսքով: Մեր կարգախոսը ամպի ներսում Միևնույն ժամանակ մենք փորձում ենք այնպես անել, որ հաճախորդն ունենա ամենալայն ընտրությունը՝ հիմնվելով Microsoft-ի արտադրանքի վրա կամ օգտագործել դրանք ամպային ծառայությունների տեսքով մոտեցեք, այսինքն՝ տեղակայեք որոշ ապրանքներ ձեր սեփական ենթակառուցվածքում և օգտագործեք մյուսները ձեր սեփական ենթակառուցվածքում» (դեկտեմբեր 2010):

Ընտանիք

Ամուսնացած է, ունի չորս երեխա։

Հոբբի

Ընտանիքի հետ համատեղ սպորտ (ավագ որդու հետ ֆիտնես ակումբ այցելություն, կրտսերի հետ մարզահրապարակում մարզումներ, ամբողջ ընտանիքի հետ լող և այլն):

1994-1996 թթ - Համառուսաստանյան հեռակա ֆինանսատնտեսական ինստիտուտ, «Ֆինանսներ և վարկ» մասնագիտությամբ.

1997-1998 թթ - Ռուսաստանի Դաշնության արտաքին տնտեսական կապերի և առևտրի նախարարության և Կառավարման միջազգային համալսարանի (Փարիզ) բարձրագույն կոմերցիոն դպրոցը MBA ծրագրով։ Պաշտպանել է տնտեսագիտության թեկնածուի գիտական աստիճանը սեփականաշնորհման և ձեռներեցության բարձրագույն դպրոցում։

Կարիերա

2015. «Ռուսական ֆիթնես խումբ»

2015 թվականի սեպտեմբերի 2-ին հայտարարվեց Նիկոլայ Պրյանիշնիկովի՝ Microsoft-ից հեռանալու մասին։ Նա հեռացավ կորպորացիայից սպորտային բիզնեսի համար։

«Ես մտադիր եմ իրականացնել աճի ռազմավարություն, ամրապնդել առաջատարությունը Ռուսաստանում և դարձնել համաշխարհային կարգի հաջողակ միջազգային ընկերություն», - ասել է Պրյանիշնիկովը:

Վաղը ես սկսում եմ իմ կյանքի նոր գլուխը։ Ես ընդունեցի Ռուսաստանի և Արևելյան Եվրոպայի ամենամեծ ֆիթնես ընկերության՝ համաշխարհային կարգի (Russian Fitness Group) գլխավոր տնօրեն դառնալու առաջարկը։ Ես ուզում եմ մեծ շնորհակալություն հայտնել Microsoft-ի իմ բոլոր գործընկերներին և գործընկերներին: Դա իմ կարիերայի և կյանքի գերհաջող 7 տարին էր: Միասին մենք ակնառու արդյունքների ենք հասել Ռուսաստանում և Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում։ Շնորհակալություն բոլորին ձեր համագործակցության, ձեռքբերումների և լավ ժամանակ տրամադրելու համար: Ամբողջ կյանքումս սիրել եմ սպորտը և երկար տարիներ զբաղվել ֆիթնեսով։ Երբ ես դարձա համաշխարհային կարգի հաճախորդ, ես անձամբ զգացի ծառայության նոր մակարդակ: Սրանք Ակումբներ են, որտեղ դուք ցանկանում եք գալ, որտեղ ցանկանում եք մարզվել և անցկացնել ժամանակ և ձեր կյանքի մի մասը: Իմ նոր առաքելությունն է օգնել մարդկանց լինել առողջ, գեղեցիկ և հաջողակ: Ես կցանկանայի, որ ավելի շատ համաշխարհային կարգի ակումբներ լինեին, նրանք ավելի մոտ լինեին հաճախորդներին: Պրոֆեսիոնալիզմ, սպասարկում, նորարարություն՝ սրանք են աշխատանքի մեր մոտեցումները։ Ես 17 տարի զբաղվում եմ հեռահաղորդակցությամբ, հպարտ եմ, որ Ռուսաստանում հասանելի դարձրի բջջային կապը, 7 տարի առաջ եմ քարոզում նոր տեխնոլոգիաներ, և հիմա մարդկանց կդարձնեմ հարմար և երջանիկ: Իսկ կառավարչական տեսանկյունից սա լավ զարգացում է։ Խոշոր ընկերության գործադիր տնօրեն, արդյունքների պատասխանատվություն բաժնետերերի համար, ռազմավարության, գործառնությունների և ներդրումների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու ունակություն: Շնորհակալություն Microsoft, բարև Համաշխարհային կարգի: Առաջ դեպի նոր բարձունքներ, կյանք, սպորտ, կառավարում: Դուք սպորտով եք զբաղվում: Սեպտեմբերը հիանալի ժամանակ է սկսելու համար, իսկ լավագույն ժամանակն է միանալ ֆիթնես ակումբների N1 ցանցին

2009-2015՝ Microsoft

2009 թվականի հունվարի 1-ից՝ Ռուսաստանում Microsoft-ի նախագահ, ընկերության ռուսական գրասենյակի ղեկավար։

Նիկոլայ Պրյանիշնիկովը հայտարարում է 2010 թվականի արդյունքները (սիրողական ձայնագրություն)

Պրյանիշնիկովի փոխարեն նա 2014 թվականի հուլիսից նշանակվեց Ռուսաստանում Microsoft-ի նախագահ Պավել Բեցիս, ով նախկինում զբաղեցրել է կորպորացիայի Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի բիզնես ռազմավարության ղեկավարի պաշտոնը։

1999-2008թթ.՝ ՎիմպելԿոմ

1992-1999 թթ. կարիերայի սկիզբ

1992 թվականից աշխատել է Մոսկվայի բջջային կապի ընկերությունում՝ որպես վաճառքի ներկայացուցիչ, այնուհետև՝ շուկայի զարգացման ոլորտի ղեկավար և մարքեթինգի տնօրեն։ 1996 թվականի հոկտեմբերին նշանակվել է ՓԲԸ MSS-Start (Բջջային կենտրոն) գլխավոր տնօրեն։ 1997 թվականի ապրիլից զբաղեցրել է Մոսկվայի բջջային կապի ՍՊԸ-ի առևտրի գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալի պաշտոնը։

Մասնակցություն խոշոր նախագծերին

Մոսկվայի բջջային կապի ընկերությունում մի շարք շուկայավարման նախաձեռնությունների և գործունեության իրականացում, ինչը հանգեցրեց ընկերության բիզնեսի (բաժանորդներ, եկամուտներ, շահույթ) աճին 1998 թվականի ճգնաժամային տարում:
Շուկայում նոր ապրանքի թողարկում՝ «Հեռախոս տուփի մեջ 49 դոլարով», որը նշանավորեց բջջային կապի օգտագործման նոր դարաշրջանի սկիզբը. զանգվածային, որը հասանելի է բոլորին:
ՎիմպելԿոմի տարածաշրջանային զարգացում. շինարարություն, ցանցերի հաջող գործարկում և շահագործում Ռուսաստանի ավելի քան 70 մարզերում:
ՎիմպելԿոմը ակտիվ բաժանորդների թվով առաջատար դարձնելով 2005-2006թթ.
Windows 7 օպերացիոն համակարգի հաջող գործարկումը Ռուսաստանում.

Մեջբերումներ

Microsoft Russia-ի նախագահ Նիկոլայ Պրյանիշնիկովն ասել է, որ աշխատանքի որակը բարելավելու համար օգտատերերը պետք է դադարեն օգտագործել ծրագրերի հին տարբերակները և, հատկապես, «ծուռ» ծրագրերը, ինչպիսիք են Open Office-ը (սեպտեմբերին Microsoft Office 2010-ի ոչ պաշտոնական շնորհանդեսի ժամանակ։ 2010):

«Մենք ռազմավարական որոշում ենք կայացրել՝ մենք գնում ենք դեպի ամպ և հասանելի ենք դարձնում մեր բոլոր ապրանքները ամպային ծառայությունների տեսքով: Մեր կարգախոսը ամպի ներսում Միևնույն ժամանակ մենք փորձում ենք այնպես անել, որ հաճախորդն ունենա ամենալայն ընտրությունը՝ հիմնվելով Microsoft-ի արտադրանքի վրա կամ օգտագործել դրանք ամպային ծառայությունների տեսքով մոտեցեք, այսինքն՝ տեղակայեք որոշ ապրանքներ ձեր սեփական ենթակառուցվածքում և օգտագործեք մյուսները ձեր սեփական ենթակառուցվածքում» (դեկտեմբեր 2010):

Ընտանիք

Ամուսնացած է, ունի չորս երեխա։